清明節假期，根據集團“就地文明過節”的倡議，鳳凰磁浮文旅公司大部分員工放棄休假，主動加班加點，抓緊落實各項建設及運營籌備任務，一方面召開勞動競賽考核會專題調度，一方面針對具體重難點工作問題開展現場辦公。公司全體干部員工統一思想，堅持疫情防控與開業沖刺工作兩手抓，確保開業目標如期實現。
   4月2日下午，磁浮集團總經理、鳳凰項目公司執行董事兼總經理王良華主持召開鳳凰項目公司3月份勞動競賽考核會。項目公司分管領導對各部門工作給予了點評和指導，并就開業前各項籌備工作進行詳細部署。  
   4月3日上午，王良華帶領磁浮集團及鳳凰項目公司全體班子成員和部門負責人開展現場辦公，一行人乘坐磁浮列車從鳳凰古城站出發依次前往鳳凰迎賓站、鳳凰攬勝站、鳳凰等待站及鳳凰吉祥項目，實地查看項目建設情況，尤其是車站裝修及設備安裝進度，并逐個梳理項目正線開業前需解決的重難點問題。
   王良華在現場辦公會上強調，四月份已進入“最后一公里”的加速沖刺階段，也是鳳凰項目公司兌現勞動競賽考核軍令狀的關鍵時期，大家要以目標為導向、以結果論成敗，開足馬力、奮力沖刺；要提振決勝的信心、拿出決戰的舉措，搶進度、控質量、保安全，決戰四月份，沖刺保開業。他要求，一是錨定“一個不變”，雖然近期疫情防控形勢轉嚴轉緊，造成人財物流動受限，對項目建設進度有所沖擊，但是沖刺開業目標不能變。二是算好“兩筆賬”，各參建單位既要算好成本收益賬，以管理降成本、以管理促效益，同時也要用發展的眼光看待項目如期開業的重要意義，加大資源投入，保障推進力度。三是列出“三個清單”，鳳凰項目公司與各參建單位要做好倒排工期清單、問題整改清單和責任落實清單管理，實現項目清單化、清單責任化、責任具體化。